In het HR-discours bestaan twee contrasterende visies op HR-outsourcing. Een eerste visie stelt dat HR-outsourcing vooral kansen creëert. Zo zou uitbesteding er voor kunnen zorgen dat de HR-functie bevrijd wordt van de eerder transactionele en operationele HR-activiteiten en tijd en middelen kan vrijmaken voor een meer proactieve en strategische rol.
Een tweede visie is wat minder optimistisch en ziet uitbesteding vooral als ‘HR cost cutter’. Uitbesteding wordt dan in één adem genoemd met downsizing of de afbouw van ondersteunende functies die op het eerste zicht weinig directe toegevoegde waarde creëren. Dit is de visie die in de HR doemscenario’s overheerst en uitbesteding als bedreiging ziet.
In deze brochure toetsen we de retoriek over HR-outsourcing aan de realiteit.We duiden de kansen en bedreigingen met wat meer precisie. We steunen daarbij op diepgaande gevalstudies, een uitgebreide literatuuranalyse en empirisch onderzoek bij in België gevestigde bedrijven (PASO Flanders).
