Lorsque vous faites appel à un bureau d’interim management pour une mission d'interim management, tout se passe dans la transparence et dans la clarté. Ainsi, le bureau se met d'accord avec vous entre autre sur les points suivants:
le contenu et l'étendue de la mission;
les résultats visés;
(la partie de) l'organisation qui sera dirigée par l'Interim Manager;
les compétences et les responsabilités de l'Interim Manager;
la personne ou l'organe au sein de l'entreprise à qui l'Interim Manager devra rendre compte;
une indication de la durée de la mission et la manière de procéder en cas de différence par rapport à cette indication;
une estimation du coût et la manière de procéder en cas de différence par rapport à cette estimation;
les rapports périodiques à faire par l'Interim Manager pour rendre compte du déroulement de la mission;
la cessation de la mission.
Quelles sont les caractéristiques de l'interim management ?
L'interim management se caractérise par:
le niveau de la mission (management au plus haut niveau de responsabilité);
la nature des responsabilités et des compétences de management;
la conduite de changements structurels et stratégiques;
le caractère temporaire;
les connaissances, les compétences et l'expérience dans le domaine des processus de changement;
la grande capacité de l'interim manager à résoudre les problèmes.
Dans quelles situations peut-on avoir besoin d'un Interim Manager?
Les entreprises ont de plus en plus fréquemment besoin de faire temporairement appel aux connaissances et à l'expérience d'un manager externe.
Ceci se produit dans des situations dont le dénominateur commun est le changement.
Utilisé au départ presque exclusivement dans le cadre d'un management de crise (résolution de problèmes), l'interim management s'est ensuite étendu plus largement au management du changement (prévention des problèmes).
On peut notamment recourir à un Interim Manager dans les situations suivantes : situations de crise aiguë, opérations visant à rendre l'entreprise plus efficace, outsourcing, fusions, reprises, pression de la concurrence, projets spéciaux et changements organisationnels.
Types d’interim management
Dans la pratique, on peut distinguer un certain nombre de types d'interim management:
Management général: assumer temporairement la direction de l'entreprise au plus haut niveau de responsabilité en matière de stratégie et de gestion:
assurer la transition en cas de départ ou de maladie du manager;
mener une opération de restructuration/réduction du personnel;
développer et implémenter une nouvelle stratégie.
Management du changement: accompagner une organisation dans son évolution vers une nouvelle structure et/ou culture:
structurer et motiver une nouvelle organisation après un rapprochement ou une fusion;
implémenter de nouvelles procédures et de nouveaux systèmes dans une organisation existante.
Management d'accompagnement: exécuter des tâches de management à un niveau spécifique:
apport temporaire d'un know-how spécifique;
réalisation de nouvelles activités;
rapport de solutions ad hoc en cas de lacunes inattendues dans la gestion de l'entreprise.
