Federgon : Publicaties : 

Documenten

In het Jaarverslag 2008 van Federgon vindt u de belangrijkste socio-economische cijfers van afgelopen jaar voor de verschillende departementen.

download hier het Jaarverslag 2008

In een geglobaliseerde economie als de onze, is het voor een regio die competitief wil blijven en welvaart wil creëren van het grootste belang dat ze een beroep kan doen op een performante arbeidsmarkt, waar de bedrijven de juiste talenten vinden en mensen hun talenten ten volle kunnen benutten om aan het werk te gaan of te blijven.

 

Om een performante arbeidsmarkt te verwezenlijken, pleit Federgon voor het intensiveren van een actief arbeidsmarktbeleid, uitgaande van drie krachtlijnen:

• Meer mensen aan het werk zetten;
• Meer mensen (langer) aan het werk houden;
• Via een vernieuwend en ambitieus arbeidsmarktmodel.

 

Federgon onderschrijft zonder meer de doelstellingen over werkzaamheid en talentontwikkeling van het Pact 2020. In dit memorandum worden vooral voorstellen geformuleerd om deze doelstellingen te realiseren.

 

Memorandum Vlaanderen : download hier

 

Adviesnota : Marktwerking bij de begeleiding van werkzoekenden : hoe verder na de eerste fase van ‘tendering’ en ‘appels à projets’ ?

Federgon Interim Management liet in 2008 een onderzoek verrichten over de markt van het Interim Management in België. Het werd uitgevoerd door het bureau voor marktonderzoek Ask. (Download hier de volledige onderzoek)

In het Jaarverslag 2007 van Federgon vindt u de belangrijkste socio-economische cijfers van afgelopen jaar voor de verschillende departementen.

download hier het Jaarverslag 2007

In 2006 heeft de uitzendsector 130.000 studenten tewerkgesteld, waaronder 118.000 tijdens de zomermaanden.

Voor een analyse van dit verschijnsel gaf Federgon aan het studiebureau Idea Consult de opdracht een studie te maken over het profiel van de jobstudenten-uitzendkrachten.

Idea Consult heeft in deze studie een analyse gemaakt van het profiel van de jobstudenten-uitzendkrachten, hun motieven, hun tevredenheid en tot slot, de manier waarop ze uitzendarbeid zien als een geschikt kanaal om in het algemeen werk te vinden.

Download de volledige studie van Idea Consult

Federgon Uitzendarbeid heeft ook een brochure « Studenten en uitzendarbeid » uitgebracht waarin een overzicht gegeven wordt van de belangrijkste elementen van de Idea-studie. Consulteer deze brochure hier.

In opdracht van Federgon voerde IDEA Consult eind 2006-begin 2007 een onderzoek uit naar de omvang van de uitzendactiviteit en het profiel van de uitzendkrachten.

 

De belangrijkste resultaten van dit onderzoek zijn samengevat in de brochure "Uitzendkrachten en hun terwerkstelling in 2006". Consulteer de brochure hier.

 

Consulteer de volledige studie : "Uitzendkrachten in 2006: profiel- en tewerkstellingskenmerken"

 

 

Eind 2006 heeft Federgon een HR-onderzoek laten uitvoeren in het kader van de visieoefening, met als doel de ontwikkelingen op het gebied van HR-dienstverlening in kaart te brengen.

 

De resultaten van dit onderzoek zijn beschreven in een drietal rapporten. Consulteer hier de rapporten “Dynamiek en groei”, “HR in beweging” en “De arbeidsmarkt in beweging”.

 

 

In het Jaarverslag 2006 van Federgon vindt u de belangrijkste socio-economische cijfers van afgelopen jaar voor de verschillende departementen.

download hier het Jaarverslag 2006

Hoe gaan we thans om met de geografische en professionele mobiliteit van werknemers ? En hoe zorgen we ervoor dat het aspect mobiliteit deel gaat uitmaken van het human resources beheer van een bedrijf ? Wat is de impact ervan op de maatschappij, op de onderneming, op het individu ? Wat met de gevolgen van deze mobiliteit inzake culturele diversiteit in de bedrijven ? Kortom, vormt de geografische en professionele mobiliteit een kans of een bedreiging voor de ondernemingen ?

Federgon, de federatie van partners voor werk, wou meer weten en heeft daarom specialisten en ervaringsdeskundigen uitgenodigd om hun benadering van deze problematiek te komen uiteenzetten tijdens het 2e HR Colloquium dat de federatie op 28 november 2006 organiseerde in Brussel. In deze publicatie vindt U, onder meer, de artikels en de interviews van de sprekers op dit Colloquium. Federgon wenst aldus haar bijdrage te leveren aan de overwegingen die de ondernemingen, ten aanzien van deze immense uitdagingen voor hun toekomst, thans maken.
U kunt een gratis exemplaar van deze brochure bestellen door e-mailing uw aanvraag naar info(at)federgon.be. Vergeet niet om uw postadres te vermelden.

Twee derde van de ondernemingen rekruteert personeel via arbeidsmarktactoren (uitzendbedrijven, wervings- en selectiebureaus, publieke bemiddelingsdiensten). Dit blijkt uit het onderzoek « Wervingsbeleid en werknemersstromen in beeld »dat het onafhankelijke bureau Idea Consult uitvoerde in het eerste semester 2005 in opdracht van Federgon, de federatie van partners voor werk, bij een representatieve steekproef van 1.500 privé-bedrijven die meer dan 10 werknemers tewerkstellen.

Consulteer de brochure "Wervingsbeleid en werknemersstromen in beeld" (pdf 729 KB) of het volledige rapport van de studie (pdf 480 KB).

In het Jaarverslag 2005 van Federgon vindt u de belangrijkste socio-economische cijfers van afgelopen jaar voor de verschillende departementen.

download hier het Jaarverslag 2005

Je moet je bedrijf verlaten ? Dan ga je je vragen stellen over je toekomst « Wat ga ik doen ? Wat gaat er met mij gebeuren ? Hoe ga ik opnieuw werk vinden ? In mijn vakgebied ? Aan dezelfde voorwaarden als vroeger ? »

 

In België bestaan er nu al zo’n twintig jaar bedrijven die gespecialiseerd zijn in het heroriënteren van werknemers die zonder werk vallen: de outplacementbedrijven. Ze zijn er om je te helpen zo snel mogelijk opnieuw werk te vinden.  Om dat te verwezenlijken bieden ze je een professionele omkadering en stellen de nodige systemen en instrumenten ter beschikking.

 

Outplacement betekent de kans om een nieuwe plaats op de arbeidsmarkt te verwerven. Er bestaan verschillende formules. Vraag meer inlichtingen bij de leden van Federgon Outplacement.

 

Interesse voor meer informatie hieromtrent? De brochure "Outplacement. Praktische gids" is te verkrijgen op eenvoudig verzoek door uw naam en adres per e-mail te sturen naar info(at)federgon.be

 

Jeroen Delmotte en Luc Sels

 

In het HR-discours bestaan twee contrasterende visies op HR-outsourcing. Een eerste visie stelt dat HR-outsourcing vooral kansen creëert. Zo zou uitbesteding er voor kunnen zorgen dat de HR-functie bevrijd wordt van de eerder transactionele en operationele HR-activiteiten en tijd en middelen kan vrijmaken voor een meer proactieve en strategische rol.

Een tweede visie is wat minder optimistisch en ziet uitbesteding vooral als ‘HR cost cutter’. Uitbesteding wordt dan in één adem genoemd met downsizing of de afbouw van ondersteunende functies die op het eerste zicht weinig directe toegevoegde waarde creëren. Dit is de visie die in de HR doemscenario’s overheerst en uitbesteding als bedreiging ziet.

 

In deze brochure toetsen we de retoriek over HR-outsourcing aan de realiteit.We duiden de kansen en bedreigingen met wat meer precisie. We steunen daarbij op diepgaande gevalstudies, een uitgebreide literatuuranalyse en empirisch onderzoek bij in België gevestigde bedrijven (PASO Flanders).

 

Brochure van de studie :  HR-Outsourcing : kans of bedreiging ?

 

"Specifiek naar de aanbesteding van langdurig werklozen kunnen private spelers een belangrijke meerwaarde betekenen”, schrijven Peter De Cuyper, Ludo Struyven en Ingrid Vanhoren van het Hoger instituut voor de arbeid (HIVA) van de KULeuven in het rapport getiteld “Private bedrijven in het arbeidsmarktbeleid” van een onderzoek uitgevoerd in opdracht van Federgon, de federatie van partners voor werk.

"Het voornaamste doel bij het gebruik van een tendersysteem is de dienstverlening te verbeteren en meer efficiënt te maken", schrijven de auteurs verder.

"Private bedrijven in het arbeidsmarktbeleid" (PDF 1,9 MB  144 pg.)
Peter De Cuyper, Ludo Struyven & Ingrid Vanhoren - HIVA - KULeuven - juni 2005

Federgon groepeert voortaan 6 sectoren actief op het vlak van Human Resources en Human Capital. Deze 6 sectoren profileren zich als partners voor werk, d.w.z. partners van de ondernemingen die groeien en aanwerven, partners van de werkzoekenden, maar ook partners van de overheid wat het werkgelegenheidsbeleid betreft.

De PDF-versies van de verschillende Jaarverslagen 2004 zijn hieronder beschikbaar:

	jaarverslag_federgon_2004.pdf	322 K
	jaarverslag_uitzendarbeid_2004.pdf	493 K
	jaarverslag_outplacement_2004.pdf	402 K
	jaarverslag_interimmagement_2004.pdf	230 K
	jaarverslag_projectdetacheringsbureau_2004.pdf	1.6 M
	jaarverslag_recruitment_search_selection_2004.pdf	450 K
	jaarverslag_vorming_2004.pdf	345 K

Federgon Uitzendarbeid publiceert haar studie "Uitzendkrachten in 2003: profiel- en tewerkstellingskenmerken". Dit onderzoek, uitgevoerd door het onafhankelijke bureau Idea Consult, bevestigt de rol die uitzendarbeid speelt bij het vinden van werk voor een hele reeks van profielen: jonge schoolverlaters, werklozen, werknemers die hun werk hebben verloren, enz.

Uitzendarbeid bevestigt eveneens zijn potentieel bij het vinden van vast werk: in 2003 vond 63 % van de ondervraagde uitzendkrachten vast werk na afloop van hun opdrachten.

Uitzendkrachten in 2003: profiel- en tewerkstellingskenmerken (PDF - 372 K.)

45-plus uitzendkrachten zijn zeer gemotiveerd om te blijven werken. Zij kiezen vooral voor uitzendarbeid omwille van de vrijheid om een job al dan niet te aanvaarden en omdat zij van mening zijn dat ze gemakkelijker aan werk geraken via uitzendarbeid.

Eén 45-plus uitzendkracht op twee vindt vast werk na het beëindigen van één van zijn opdrachten. Dit aandeel is gelijk aan het aandeel in de totale uitzendpopulatie.

Dit zijn de voornaamste besluiten uit de resultaten van een onderzoek uitgevoerd door Idea Consult op vraag van Federgon Uitzendarbeid, de federatie van de uitzendbedrijven, over het profiel, de motivatie en de perceptie van 45-plus uitzendkrachten.

Brochure "45 plussers als uitzendkracht" (PDF - 451 K.)

Studie "45 plussers als uitzendkracht" (PDF - 268 K.)

 

Naar boven

In 2003 genoten 4.290 kandidaten van een outplacementbegeleiding. Bijna de helft daarvan (1.900 kandidaten) volgde een individueel outplacementprogramma.

Federgon Outplacement heeft een enquête gevoerd onder haar 13 leden, die samen 90% van het outplacementgebeuren in België vertegenwoordigen, om een beter inzicht te krijgen in het profiel van de kandidaten, de kenmerken van hun outplacementbegeleiding en van hun nieuwe beroepsactiviteit.

Kwalitatief uitstroomonderzoek na individueel outplacement in 2003 (PDF - 218 K.)

Reeds voor de zevende maal werkten Federgon Uitzendarbeid en Cevora (het vormingscentrum van het Aanvullend Paritair Comité voor Bedienden) samen aan het onderzoek rond de knelpuntberoepen. Het onderzoek vond plaats in de loop van januari en februari 2004 via een uitgebreide elektronische enquête bij uitzendconsulenten.

Brochure: Knelpuntfuncties, een onderzoek bij uitzendconsulenten (2004) (1,6 MB - PDF)
Studie: Knelpuntfuncties, een onderzoek bij uitzendconsulenten (2004) (1,5 MB - PDF)